米乐m6官网入口欢迎您！
熊念的“三长”工作创新案例被评为全省基层科协“三长”工作创新案例，《GLU探戈》科普剧获评武汉市科普剧大赛一等奖。
“月亮走，我也走，我跟月亮背背篓；背篓里有一碗油，姊妹三个赛梳头”，熊念是听着这首湖北童谣长大的。
至今，他仍记得那个生他养他的鄂西北小县城，记得当年因为医疗资源匮乏，很多百姓稍微得一些复杂的疾病，就只能默默的承受着疾病之苦，难以及时找到良医良药。
也许是少年时留在记忆里的那些挥之不去的痛苦身影，促使他在高考时报考了同济医科大学临床医学专业（ 现在的华中科技大学同济医学院 ），从此踏上了从医之路。
本科毕业后的熊念，继续 攻读华中科技大学同济医学院附属协和医院的硕士研究生以及与哈佛大学医学院联合培养的博士研究生，师从知名神经病学专家王涛教授。
（王涛教授严谨治学、诲人不倦、关爱患者的医者精神深深的影响着他以后的从医之路。）
2011年，熊念从美国学成回国，来到华中科技大学同济医学院附属协和医院神经内科从事帕金森病临床诊疗和基础研究工作。
这种个性使他在2014年的一次调研中，当得知地理位置相对偏远的鹤峰县中心医院医疗技术没办法满足居民的就医需求，造成很多患者被迫转诊和无力医治时，毅然申请走进大山，支援鹤峰县中心医院建设。
支援期间，他在当地 开展了肉毒素注射治疗神经疾病、帕金森病的早期嗅觉检测、急性缺血性卒中的溶栓治疗等新技术，填补了恩施州多项医疗空白 ，也改变了当地人对县医院“大病看不好”“小病不好看”的印象。
转年，他又来到位于秦巴山区的十堰市茅箭区人民医院担任副院长，帮助医院新增心理CT、脑血管造影等80多种新项目，并理顺门诊、急诊就医秩序。
2017年，他在协和医院托管的东西湖区人民医院任职时，为医院铺就了分级诊疗体系建设路径。
2019年，协和医院全面托管武汉市红十字会医院（以下简称红会医院），熊念来到红会医院任职院长，开启了他的又一段从医之路。
红会医院即江汉区中心医院，它是一家承载着江汉辖区近80万居民身体健康守护任务的二甲综合医院。
“当时，医院发展根基深厚、在患者中有着不错的口碑，但却面临着专科建设、人才教育培训、医院管理等亟待突破的瓶颈。”熊念向记者介绍了刚到红会医院时的情景。
按照“医疗同质、学科同根、管理同道、文化同源”的理念，经过广泛调研，熊念推出了“健全医院管理体制，补充设立必要的职能部门；加强医疗质量管理，打造MDT诊疗团队；加强重点专科建设，人、才、物向重点专科倾斜；打造协和名医工作室，引进协和名医指导；深化绩效体制改革，实现多劳多得、优劳优酬”等一系列改革措施。
半年后，红会医院专家门诊量同比增长46.6%，出院患者同比增长13.31%，手术量同比增长37.59%，三四级手术同比增长45.07%，而平均住院日、药占比等公立医院考核指标同比下降，患者就医体验感、职工获得感明显提升。
按照上级指令，医院立即组建13个临时党支部，熊念和党员干部们不顾一切代价将医院全部改造成传染病医院，救治患者。
据记者了解， 红会医院是武汉市最早收治新冠患者、最早打响阻击战的医院之一，是武汉市第一批发热患者定点诊疗医院。
2020年9月8日， 熊念在全国抗击新型冠状病毒肺炎疫情表彰大会上荣膺全国抗击新型冠状病毒肺炎疫情先进个人。
“这次疫情对我们而言是一次挑战，但危与机并存，我们也要学会在危中寻机。”每每想起那场“战役”，熊念都感慨万分。
疫情过后，他看到了“机”：“无论患者、参加抗疫的医护人员，还是社会大众，在疫情期间心理上都受到一定的冲击，存在不少抑郁、焦虑、失眠等情绪问题。”
即以多学科诊疗模式，为患者提供专业的综合性治疗方案，帮助老百姓解决睡眠障碍问题。
居民李女士因为“三年来，老是睡不着、睡不好”，来到红会医院睡眠医学中心就诊，在排除颅内肿瘤、脑梗等器质性睡眠障碍后，医生为她制定了睡眠障碍治疗方案。
接下来的治疗中，李女士没用任何药物，只在半小时音乐的催眠下，很快入睡。在配合经颅磁脑电反射治疗后，她的头疼和头晕症状也得以缓解。
说起专科建设，熊念第一想到的就是医院每年1500余人次的协和医院专家来此坐诊、查房，并以签约的形式带教本院青年医师。
“也有效提升了红会医院的医疗技术水平和患者救治能力，许多危重症患者得到了更方便快捷的有效救治。”熊念介绍道。
患者李先生在乘公交车前往单位上班途中，突感右侧肢体乏力，意识模糊。被紧急送往红会医院，医院接诊后，立即启动卒中绿色通道，为李先生及时完善头部CT、血生化等检查，并进行紧急 溶栓治疗。
为达到更好治疗效果，在征得家属同意后，医院决定为患者进行介入治疗。考虑到李先生病情复杂，医院立即邀请到了协和医院擅长脑血管病介入诊疗的专家。协和专家采取先进的支架取栓和负压抽吸治疗技术，将李先生血管内的血栓全部取出。
目前，医院已独立开展急性心脏冠脉支架植入、急性脑血管拉栓取栓术等新技术新业务200余项，救治水平和诊疗水平得到了双提升。
“很长时间，编制问题成为医院管理、培养技术多元人才的无形障碍。”熊念努力打破医院的用人“围墙”，积极向上级申请将编制充分释放给优秀人才。
前不久，医院将一套高级人才专项招聘方案报请上级，将使人才进编渠道更便捷、手续更简化。
医院还设立了30－50万不一样的层次高级人才引进专项经费，让外来人才进得来、留得住。
“我们鼓励青年专业骨干继续学习，安排他们参与培训、学术会议和出国进修。”
“支持高级人才开展重大科学技术创新项目、重点课题和高层次学术交流活动，引进和开展新业务、新技术。”
去年， 熊念入选了湖北省青年拔尖人才项目，消化内科李国珍博士入选第八批“武汉中青年医学骨干人才教育培训工程”。
“1+1+12”和“1+4+2+2”在大家眼里是一组数字，在熊念手中是一套发展体系。
他说： “‘ 1+1+12’ 的第一个“1”指的是协和医院，中间的“1”是红会医院，后面的“12”指的是辖区12家社卫中心。 这是首创的中心城区医联体模式，符合江汉区分级诊疗工作实际。”
协和医院在唐家墩街社区卫生服务中心设立了住院医师规范化培训全科基层实践基地和医学生临床实践基地。
唐家墩街社区卫生服务中心与红会医院实现了“人通、物通、财通、信息通”。目前，中心正进行“医养融合”新模式探索，打造100张床位的全市一流的“医疗+养老”综合体。
唐家墩街社区卫生服务中心在国家卫健委、国家中医药管理局2021年优质服务基层行考核活动中被评为“表现突出，服务优质机构”。
红会医院还与协和医院、社区卫生服务中心签订了双向转诊协议，制定了双向转诊的流程，畅通了转诊渠道，并且将双向转诊工作纳入临床科室绩效考核。
辖区许多急危重症患者，通过绿色通道，快速转诊至协和医院相应科室，得到更好的诊疗。
张女士因发热到社区卫生服务中心就诊，后上转至红会医院，由于病情反复，病因不明，排除新冠肺炎后，医院充分的发挥医联体优势，邀请协和医院感染科教授视频会诊，患者病情很快得到控制。
后又为其制定个性化诊疗方案，张女士病情好转，下转到唐家墩街社区卫生服务中心继续巩固治疗。
整个流程充分展示了“双向转诊”的通畅和优势，张女士说：“我既体验到优质医疗服务，还减少了费用，非常满意。”
辖区许多急危重症患者，通过绿色通道，快速转诊至协和医院相应科室，得到更好的诊疗。
医院神经外科、肿瘤科、普外科和心血管内科等多个科室与协和医院有常态化转诊往来。
“反复发热的患者是去医院，还是去社区卫生服务中心，如何缩短就医时间？”疫情期间，熊念探索出感染性疾病‘一站式’诊疗服务新模式。
“这一举措也是打造感染与炎症多学科诊疗的三级联动机制，有助于平疫结合，发挥好传染病监测预警的‘哨点’作用。”
熊念介绍了另一组数字：“‘1+4+2+2’帮扶模式即1个院领导带4个职能部门，2个临床科室定向帮扶2个社区卫生中心。”
他说：“医院一方面加强与协和医院的‘上挂’，另外一种原因是加强与社区卫生的‘下联’。”
“上挂”邀请协和专家来院进行医疗技术和管理培训、指导，医院也定期组织医疗骨干赴协和医院进行培训学习。
“我们会定期组织医生，再邀请协和医院专家下沉到社区，进行坐诊、义诊和查房，提升基层医疗卫生服务能力。”
医院借助互联网，打通省、区、社区三级诊疗网络，实现了远程教学、远程会诊，远程B超、远程影像诊断。
还组建了“护理、糖尿病、呼吸疾病、脑卒中、睡眠”5个医联体医疗专科联盟，实现医疗同质化。
此外，他还将科普教育、科学研究等融入医联体工作。带领医院成功创建首批武汉市专家科创工作站，组建百人兼职科普宣讲团，并邀请院士等顶级科普专家来院授课，提高科普讲师水平。
搭建“心情科普讲堂”等线上科普工作平台科，推出科普视频、科普书籍、科普展览等科普方阵。
熊念的“三长”工作创新案例被评为全省基层科协“三长”工作创新案例，《GLU探戈》科普剧获评武汉市科普剧大赛一等奖。
