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刚刚38岁的徽商杨志成显然不满足于几个亿的“小打小闹”。甫从中国国际徽商大会上载誉归来的他，尚未洗去风尘，便又投入到飞达的事业王国中去了，没有丝毫倦怠。
“任何企业未来的发展都需要合适的载体，而我们目前的平台已不足以支撑更远大的理想！”2年前，当安徽飞达集团CBB系列电容器产能约为2000万只时，作为企业决策者的杨就开始构思一种规模翻十倍的新玩法，随后，旨在全方面提升企业运作模式的“飞达工业园”计划应运胎动。
不鸣则已，一鸣惊人。2005年3月下旬，斥资4.2亿的飞达工业园在皖东南正式开建，杨志成欣喜地听到了企业新一轮冲锋的号角，一面点将布阵、一面储粮练兵；同时，这一出手阔绰的消息立刻在业内扩散，利益关联者们心思微妙。
12年间，与飞达同步成长，杨志成头上的名衔一年比一年多，18岁入行、出身车间工人的他已成长为业内知名的青年实业家。
一时间，国家电子工业部优秀科技青年、安徽省十大杰出青年、宣城21世纪经济新闻人物、宁国市2004年度经济发展功勋等殊荣纷至沓来；2005年5月18日的国际徽商大会上，杨志成再次凭借“企业提升”当选“2004年度十大新徽商”。其奖评中肯简练，“他历经12年，打造跨行业公司集团；主流产品CBB系列电容器总实力稳居行业首位……他的创业史告诉我们：只要立足某一点，你也可以起飞腾达。”
提起在中国经济史上留下深刻印记的徽商系，不少商界人士如数家珍。从胡雪岩、鲍漱芳到张小泉，这一秉承“仁、义、礼、信”的商业群落崛起于古徽州、鼎盛于明清，足迹遍及大江南北甚至海外。
以人为本、以利丰民、以义丰人、诚信服务同样是飞达的经营理念，但思路开放的杨志成认为，一味传承老徽商的文化精髓是不够的，将其与现代管理经营完美结合才是新一代徽商们成功的要义。多次海外游历使杨志成深受西方文化的影响，除了推崇传统商道，他常常研习借鉴国外企业的管理方法，以期兼收并蓄。近来，喜读彼得德鲁克的他似乎有些心得，他说，“现代商人最重要的就是创造新兴事物的能力和执行能力，有了新思想，并能将它切切实实的变成行动。”
重温飞达的十余年历程，的确是这样：想到与做到，不断实践，不断在实践中反思。
谈及成功的原因，杨志成将其归纳为“舍得”二字，他以为“得失”如孪生子，“有舍才有得，要得必有舍”，搏击商海整整20年的杨志成深有感触。
1993年初，血气方刚的他放弃了某电容器厂副厂长的职务，拿着全部积蓄和几笔借款，凑了四十多万，与13个同伴办起了名副其实的“草根企业”。
“因为我一直在做销售，明白这一产品的分量。作为三大电子元器件之一，电容器很重要，产品需求量会不断膨胀，这也是欧美有过的历史。”一心看好电容器市场、为此连房子都抵押给银行的杨志成没有看错，有资料显示，随着1990年代初中国成长为世界家电增长最快的市场之一，作为重要配件之一的电容器市场也随之呈井喷之势。
很快，敏锐眼光带来了市场的厚待。杨几乎还没有来得及担忧什么，创业的第一年就结束了，9个月1300万稳稳入账，着实算得上行业奇迹。同年，飞达还成功兼并了濒临倒闭的宁国国营黄酒厂，成立了飞达实业总公司，盘活了国有资产，也完成了飞达初次扩张的有益尝试。
创办之初的破竹之势未能持续，问题接踵而来。由于企业规模小，贷款障碍大，技术也得不到保证，出现了“三千万的市场能够完全满足，但五六千万就无法应付，客户的要求解决不了”的状况。而1995年开始的质量体系认证也是一个挑战，要求凭习惯和经验工作的员工转变观念、实现标准化生产并非易事。此外，竞争环境日趋激烈，日本、意大利企业纷纷到中国设厂，价格虽高但品质、管理皆让国内商家汗颜。
“当时我并没有觉得有多少风险，现在看来很是惊险。”在打赢了最初几场战役后的两三年，杨不得不面对日益尖锐的各种矛盾，飞达也开始了补练内功的几年。
“建高楼务必夯实地基”道理浅显，飞达概莫能外。除了斥资引进国外一流关键设备，公司还高薪聘请行业专家进行技术指导；并在全业内率先建立“电容器研发中心”，筹集资金分期建设了23000平方米的标准化厂房及专业设施。1996年，飞达获得ISO9002国际质量体系认证，飞达完成规定动作的第一步。
1997年，中国白色家电业大洗牌，海尔、海信、长虹、容声等本土品牌崛起，而海外巨头呈收缩之势。而在国内品牌价格竞争中，飞达的利润空间越来越小。
这种形势下，“走出去成了我们的新战略”，思路开阔的杨志成向来善于以万变应万变，他开始积极地与伊莱克斯、LG、松下等国外高端客户接触，但收获不大。众所周知，进入国际市场需要诸多繁杂的程序，而且不同国家和地区也需要不同的认证。但飞达并没有沮丧，而是加紧争取通行证。
继1999年通过德国VDE认证后，飞达先后通过美国UL、加拿大CSA、德国TUV等国际权威认证，终于取得了进入欧美市场的资格。对此，杨有感而发，“企业在拓展国际市场时，一定要了解国外的游戏规则，否则被动等待浪费时间和财力。”
2000年，飞达终于接到了第一笔国外的订单，“这个单子来自世界500强企业美国飞仕达，虽然只有几万美金，但对飞达上下已经是极大的肯定和鼓舞了。”接下来，敲开了世界500强大门的飞达在国内外市场上长风破浪。难怪销售出身的杨志成自信地宣称，“销售对我来说从来不是问题，过去不是，现在将来也不会是。”
目前，飞达CBB系列新产品的合作伙伴约有130家，这中间还包括韩国LG、三星、美国飞仕达、开利、GE，日本三洋、东芝，德国西门子、法国白朗等十几家世界500强企业，而国内战略客户有海尔、格力、美的、海信、长虹、TCL等一线品牌。据透露，其中合作长达12年的海尔，每年订单便高达8000万。
“现在外销订单已达到1500万美金，其实还能增加，但是我们的生产能力受限。”不过，酝酿了两年之久的扩建计划浮出水面后，摆脱了生产瓶颈困扰的飞达便可以尽情拼抢订单了。
2005年，满目元竹摇曳、四方山水相和的“小上海”安徽宁国市，热爱怀古论今的人们又多了一个新线人就业问题的飞达“电容器工业园”。
尽管2亿只CBB系列电容器和高低压电力电容器搭建的王国雏形仍然未就，但是透过欧式风格的规划图，飞达工业园全面竣工后的盛景似乎跃然纸上，建筑高低错落、客商络绎不绝，产品从这里销往世界各地……
2005年3月24日，飞达工业园如期开工。据了解，该项目斥资4.2亿元、占地400余亩，其中厂房占地六万平方米，计划在5年内分3期投入。建成投产后，该园区的综合产值可达15.2亿元，创汇5000万美元，利税3.1亿元。届时，飞达工业园将成为中国第一、亚洲一流的电容器生产制造和研发基地，而飞达上下一直苦恼的产能问题也将迎刃而解。
在杨志成看来，建设该基地的意义远不止于此，作为中国电容器协会的副理事长的他还有一种行业责任感，“据我所知，这一基地建成后将成为国际上电容器最大的生产基地之一。它既是飞达新的发展载体，也在某些特定的程度上影响着行业动向，将大大地推动国内这一产业的国际化进程。”
某种意义上，这是杨志成的二次创业，而他对这一规划相当满意，寄予厚望。曾到40余个国家电容器生产厂商考察过的他指着规划图说，飞达的工艺设计和技术水平都已经站到了行业的前沿和高端，而工业园的设计规划也属国际一流。“无论从工艺流程合理性、生产规模专业化、设计风格方面来说，其设计都是科学合理并且有丰富的现代元素。”
另据有关人士介绍，园区的一期工程将在今年9月竣工并投产，而同期开工的二期工程将在2006年结束，届时，飞达总部将整体搬迁。3期工程则主要建设生活设施及房地产。
而集团现有的千余位员工，显然不足以满足庞大新生产基地的需求。未解决这一问题，飞达与培训机构合办农村劳动力转型学校，已于今年5月底挂牌成立。据说，飞达将投资300万用于员工梯队的增补，在2年内完成6期培训。“通过对富余劳动力进行系统的培训，使其具备电容器生产的专业技能，合格学员我们将全部录用。”
飞达的产品格局不断随着形势更新。这可能和杨志成变动不拘的世界观、志在超越自身的性格有关系，对此他非常认同一位咨询专家的说法，“领导者的个人风格也会影响到企业风格。”
目前，飞达包括两个主流产品，CBB系列聚丙烯金属化薄膜电容器与高低压电力电容器，预计2006年产值分布一半对一半，共计10亿左右。作为发家之本，拥有3个专利的CBB系列一直是飞达的拳头产品，2004年，此系列产值达3.5亿。“对于家电业来说市场没有饱和一说，只有不停地改进革新，更新换代，所以我们的未来市场发展的潜力也永远在扩展。”每年18%的增幅让杨志成一如既往地钟情CBB系列。
然而相比于每年市场容量60亿的CBB系列，120亿的电力电容器市场似乎是更诱人的馅饼。有业内人士分析，该领域的门槛较高，竞争比CBB系列缓和，并且以每年20%的速度增长，潜力巨大，利润丰厚。1997年，飞达开始步入电力电容器领域；2002年1月，飞达与瑞士蒙坦娜公司（欧洲顶级规模的电容器及设备制造商）合资组建安徽飞达蒙坦娜电子有限公司（飞达控股），全面开发研制高低压电力电容器及成套装置。而在新建工业园里，电力电容器也将是很重要的一部分。“我们的目标不仅是做中国最大CBB系列生产商，而是做中国乃至亚洲最大的电容器生产研发基地。”
现在，飞达离这个目标到底还有多远呢？据估计，目前飞达CBB系列新产品在压缩机供货量中分羹国内市场的50%，空调约有三分之一，洗衣机电风扇稍弱。而电力电容器方面，飞达产品已经成功进入三峡工程及铁路工程，目标市场占有率在10%左右（包括成套设备）。
火爆的电容器市场并没有让杨志成一叶障目，提到多元化经营仍让他激动。目前，飞达集团旗下拥有6个子公司，产品领域涉及电容器、碳素管材、塑料制品、轮胎模具、金属化薄膜蒸镀、出口贸易以及房地产开发等等。
回想1995年的内外矛盾中，曾想过淡出电容器江湖的杨志成便开始养成将鸡蛋放在多个篮子里的经营习惯。那年，他通过市场调查与研究，决定与韩国合作生产CFRP系列碳素螺纹管。同年8月产品下线，大范围的应用于电力、电信电缆、城市建设等，开创了国土无明线的先河。目前，这一安徽省首家中韩合资企业已成为国内知名CFRP系列碳素螺纹管生产商。
2003年，飞达借道横向联合，在合肥经济技术开发区投资4000万成立大道模具有限公司，将产品延伸到中高档轮胎模具行业。目前，其轮胎模具贴花工艺达到全国第一，供货给佳通、固特异、三角轮胎等知名品牌，每年销量上千套，产值达6000万。
作为配套企业，飞达有一个难得的想法，就是不仅希望生产整机配件，还提出通过提升自身品质为下游公司可以提供解决方案，“他们是家电专家，但作为电容器制造专家，飞达能够最终靠配件大小、功能、噪音各方面帮助整机提升质量。露电保护器便是一个尝试，它应用在家电、机电的电源上，既能节约能源又能保护使用者和产品的安全。目前这一产品只在欧美使用，飞达在亚洲算第一家。”据了解，该产品的认证将在今年8月中旬完成，9月即可投产。而据介绍，其第一批客户会是LG、三星，接下来是伊莱克斯。而一年之内，海尔、格力都没有此采购计划。
除此之外，将在工业园2期工程中上马的滚塑制造也是一个新点子，这一运用在建筑材料、汽车零部件汽车封闭室、大型玩具等上面的新技术让杨眼前一亮。“专业技术人员都知道，迪斯尼乐园、麦当劳的玩具都无法靠模具做出来的；而在欧洲不少大型工程机械、汽车都采用塑料配件，甚至德国有些码头也是采用滚塑制造，能节约钢铁原料，并且具有防腐功能。”
关于手中储备的多个高科技项目，杨志成津津乐道，“我认为中国从来不拒绝进步的产品和技术。”言外之意，这些技术领先的项目迟早会派上大用场。至少，飞达与长春一汽合作的塑料制汽车油箱项目已经启动，今后此类产品预计每年可达到150万台。
身边人说他年少老成，总是有种危机感。在上海跑过几年销售的杨志成一生都不会忘记那些日子，虽然他每次笑谈当年身背5包大电容器去送货被公车门卡住的窘迫，但那番别样滋味始终让他保持清醒。
“很多人都为自己从事的行业自豪，但我觉得应该理智的看待一切。可以说，飞达自始至终都没有摆脱危机，刚开始是设备、技术等硬件问题，现在虽然表面上有很大改观，但有些本质问题仍然没有克服，比如管理、人才、品牌战略等等。”杨非常清楚飞达的劣势。
企业就像个孩子，家长时时操心也能理解的，而这种忧心有时甚至很夸张。中国首富陈天桥在回忆创业之路时曾说，2002年时盛大每天都可能死，2003年每个月都可能会死，2004每个季度都可能死。
在和多家世界500强企业打交道的过程中，杨不断对比反省，寻找自身经营的欠缺和症结所在。他表示，飞达并不排斥在技术和管理上与国际大企业合作的可能，但目前的当务之急是改善企业内部运营机制。
创业初期，个人领袖可以独撑半边天，但是棋到中局，一个职业化的管理团队却必不可少。对此，杨志成有自己的思路。除了物色熟悉业务、观念先进的“外脑”；他果断加强内训，将用尽心思挑选的管理课程在中层干部中普及，从少数人到多数人推广新的管理模式和企业文化；并聘请咨询公司对各级人力资源进行专业培训。“我们现在每天下班后用一个小时统一学习关于执行力的课程，对工作帮助很大。”为了跟得上老总的思路，不少中层干部开始了自学。
而飞达下一步的国际任务同样艰巨，即提高国际竞争力和国际知名度。营销网络覆盖全国以及欧美、东南亚各国的飞达，国际市场仍是重头戏。据介绍，飞达的客户分布按品牌来说外资占70%，按照生产地来说国内市场占70%，距离全球供货的目标还有非常长路要走。
记得一位学者曾劝诫中国企业“高筑墙，广积粮，缓称王”，而对飞达而言，宏大的“电容器王国”仍在添砖加瓦建设中，这正是秣马厉兵的好时候。
